AVP 변화 여정 시작, 박민우 리더십 메시지
현대자동차의 AVP 본부장이자 새 리더 박민우가 본격적인 변화 여정을 시작했습니다. 그는 “함께 만드는 변화”와 “조직 시너지”라는 키 메시지를 통해 2026년 목표와 그 방식을 명확히 제시했습니다. 3월 타운홀에서의 소통도 예고하며, 전 직원과의 협력 강화를 다짐했습니다.
AVP 변화 여정 시작
현대자동차의 AVP 변화 여정은 박민우 본부장이 취임하면서 본격적으로 시작되었습니다. 박 본부장은 “필요한 변화는 이미 시작되었다”라고 강조하며, 모든 직원에게 변화의 필요성을 전달했습니다. 이러한 변화는 실패를 두려워하지 않고, 오히려 이를 통해 조직이 성장할 수 있다는 신념에 기반하고 있습니다. AVP의 변화 과정은 각 팀과 부서의 협력을 촉진하는 기반을 마련하기 위한 다각적인 접근 방식으로 진행될 것입니다. 박 본부장은 “조직 간 시너지를 창출하고, 자율성을 확대하는 방향으로 나아가겠다”는 의지를 밝히며, 변화의 출발점에서 포괄적인 소통을 위한 플랫폼을 마련하겠다고 덧붙였습니다. 조직의 변화를 성공적으로 이끌기 위해서는 모든 구성원이 참여하는 환경이 조성되어야 합니다. 박 본부장은 실질적인 변화는 초기 단계에서부터 모든 직원의 의견을 반영하는 것이라고 강조하며, 특히 현장에서 활동하고 있는 직원들의 목소리까지도 귀 기울이겠다고 밝혔습니다.박민우 리더십 메시지
박민우 본부장은 변화의 리더십을 통해 ‘조직 시너지’를 극대화하겠다는 의지를 확고히 하고 있습니다. 그는 “각자의 역할이 뚜렷해지고 이를 통해 시너지를 창출해야 한다”는 메시지를 담은 다양한 프로그램을 준비 중이라고 밝혔습니다. 이러한 메시지는 각기 다른 조직문화와 업무 방식을 가진 부서가 협력하여 더 큰 효과를 이끌어내기 위한 것입니다. 리더로서의 박 본부장은 본인의 비전과 전략을 팀원들과 솔직하게 공유하고, 이를 함께 실현하기 위한 실행 계획을 논의할 것을 권장합니다. 그는 “리더의 가장 중요한 역할은 비전을 제시하고, 이를 함께 실행할 수 있도록 팀원들을 지원하는 것”이라고 말하며, 진정한 리더십의 정의를 제시했습니다. 또한, 박 본부장은 각 팀에서 진행되는 프로젝트와 업무에서 발생하는 어려움도 함께 공유하고 해결해 나가자는 의지를 반영했습니다. 그는 직원들이 자신감을 가지고 업무에 임할 수 있는 환경을 조성하며, 이를 통해 조직이 더욱 건강하게 발전할 수 있도록 제도적인 지원도 아끼지 않겠다고 약속했습니다.2026 목표와 방법 제시
박민우 리더십하의 AVP 본부는 2026년 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 방법을 제시하고 있습니다. 그는 “우리는 서로의 지식과 경험을 통해 발전해야 한다”며, 직원들이 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 체계적인 지원을 구축하겠다고 했습니다. AVP의 미래는 단기적인 성과보다는 장기적인 비전을 기반으로 추진될 것입니다. 박 본부장은 데이터 기반의 의사결정을 통해 조직의 시너지를 극대화하고, 이를 통해 지속 가능한 성장을 도모하겠다고 밝혔습니다. 2026년에 향후 목표를 구체화하기 위해 매년 세부 목표를 설정하고, 이를 맞추기 위한 체크리스트를 마련할 예정입니다. 이외에도 박 본부장은 팀워크와 협업을 강조하며, 각 부서 간의 소통을 원활히 하기 위한 다양한 플랫폼을 활용할 계획입니다. 그는 “조직이 어느 방향으로 나아가야 할지를 명확히 제시하고, 각 구성원이 독립적으로 자신의 역할을 수행할 수 있도록 할 것”이라고 강조했습니다.결론적으로 박민우 본부장의 취임은 현대자동차 AVP 본부의 변화 여정을 촉진시키는 중요한 계기가 될 것입니다. 그는 “조직 시너지”와 “함께 만드는 변화”를 통해 2026년 목표를 향해 나아가겠다는 의지를 분명히 했습니다. 다음 단계로 3월에 예정된 타운홀에서 직원들과의 소통을 통해 구체적인 실행 계획과 다양한 의견을 수렴할 것입니다.
